爱游戏中联集团越“吃”越强壮

中联集团实行系列重组并购，化解“排异”征象，使各类气力凝结成创举财富的协力。范围于“吃”进中做年夜了，“体魄”变患上更强壮后劲更足。1至11月，中联集团的发卖总支出45亿元、利税5亿元，别离比去年同期增加48．7％以及57％。

最近几年来，“入主”、“举牌”、“接受”险些成为重组并购的主题辞，但年夜部门企业没有做年夜做强，反而堕入不停的贫苦中。从2001年最先，羽翼渐丰的中联集团，重组并购的年夜手笔不停，接踵收购了世界非开挖装备排头兵英国保路捷公司、承债式收购有“中国带锯王”美称的四川机床厂、中国机械500强之一的四川浦����Ϸapp沅、环卫环保车辆据有海内市场豆剖瓜分的中标实业公司，总资产达46亿元。

于深切研究重组的种种“排异”征象后，中联董事长詹纯新说：中联夸大配合创举财富的文化理念，追求共赢以至多赢，使集团更年夜更强。

中联集团投入技改资金，引进新的治理模式以及运转机制，更看重对于被并购企业运送进步前辈的企业文化，激活企业员工冬眠的创举力。各公司原本的名称、产物品牌、治理步队基本未变，但职工的“心”变了。于四川机床厂、浦沅两年夜重组并购中，触及职工6000多名，这些职工于原厂被并购后，上岗率到达95％。人照旧那些人，但不雅念的转变，创举的价值不成同日而语。浦沅被重组并购一年来，从办公到出产，从信息收罗到市场营销，每一个细节都最先轨制化、规范化，而且有较完整的监视系统。并购前浦沅的年利润是1000多万元，到今朝，并购浦沅一年多来，浦沅已经实现利润1．9亿元，是浦沅前15年利润的总以及。

中联集团吞并重组的经验被业界称为“中联模式”，以为其为年夜型国企鼎新树立了一个样板。2004年，世界品牌价值权势巨子评估机构认定“中联”品牌进入中国最具竞争力品牌排行榜第200名。同时，其旗下焦点主干企业中联重科成为中国上市公司50强中独一入选的项目机械行业上市公司。

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