爱游戏徐工集团：争创国际化品牌

撮要：2004年上海宝马国际项目机械展览会揭幕之际，徐工集团董事长、党委书记王平易近就徐工集团走国际化谋划之路、制造国际知名品牌的话题，谈了本身的观念。 经由过程树立全世界化的品牌形象来制造出本身的国际着名牌号，始终以来都是徐州项目机械集团有限公司（简称“徐工集团”）奋斗的方针。自1989年3月建立以来，徐工集团历经15年的艰辛创业，现已经成长为中国最年夜的项目机械开发、打造以及出口企业。2003年，徐工集团年业务总支出达154．4亿元，此中发卖支出达125．8亿元，谋划范围雄居海内偕行业首位。 2004年，更是徐工集团成长的一个里程碑。1至9月，集团的业务支出已经冲破140亿元，各项声誉接连不断： 7月初，徐工集团被国度工商治理总局授予“中国着名牌号”称呼，成为我国惟逐一家获此殊荣的项目机械打造企业； 7月，经世界企业试验室（WEL）以及世界经济论坛（WEF）评定，徐工集团排名世界机械企业500强第324位；于中国机械企业500强中居第12位； 9月，“徐工牌”装载机被国度质检总局授予“2004年中国名牌产物”称呼； 9月，经中国工业经济结合会、中国机械工业结合会根据机械工业企业焦点竞争力的评价系统测评，徐工集团登上“2003年中国机械工业企业焦点竞争力100强”榜首。 评定这些声誉的不是统一机构，但博得这些声誉的是统一个缘故原由———实力。 品牌战略成绩徐工 徐工集团之以是有今日的光辉，我以为，这与咱们多年来孳孳不倦地致力在创立品牌战略是分不开的。我始终坚信，品牌是一个公司威力、产物品质、举动、办事以及企业文化的配合反应，企业必需借助其品牌实力来提高产物竞争力，博得市场。制造徐工品牌已经经成为集团成长的一个持久战略，从产物的设计始终到售后办事，贯串始末。 品牌不是标语，需要本色内容来支撑。进步前辈的技能、高品质的产物以及优良的办事，是徐工品牌的三年夜法宝。

徐工产物出色表态 徐工集团技能立异的脚步从来没有放慢过。15年来，徐工集团已经开发出480多个种类，此中70％的产物到达海内进步前辈程度，20％到达国际进步前辈程度，很多产物海内市场据有率于偕行业中位居榜首。经由过程徐工国度级技能中央以及徐工研究院为主体的研发系统，徐工集团还于不停地摸索以及引进世界进步前辈技能，开发新产物，2003年，这些新产物的发卖支出已经上升至集团总支出的50％。 品质是徐工品牌于用户心中最重的一块砝码。集团下属公司有12个已经经由过程外洋产物品质以及保险认证，ZL50G装载机已经经由过程CE保险认证，近期还将有5个产物（ZL30G装载机，XS120、XS100压路机，GR180、GR215平地机）拿到CE保险认证证书。徐工产物遭到用户青睐天然瓜熟蒂落。 完美的发卖办事收集让选购徐工产物的客户没有了后顾之忧。今朝，集团的发卖收集已经笼罩天下31个省、自治区、直辖市。经由过程发卖以及办事网点，办事职员于接到客户要求后24小时以内就可倏地达到现场解决问题。云云优良而倏地的办事，为徐工品牌树立了精良的形象。 全世界化方针是徐工不懈的寻求 只管稳坐中国项目机械头把交椅，但徐工集团把本身的眼光放患上更高更远。徐工产物的全世界化是咱们不停的寻求，咱们不会满意在海内市场合取患上的成绩而阻滞不前，而是要力争于国际市场中制造本身的品牌，让产物被外洋客户广泛认可以及接管。 参考之资，可以攻玉。经由过程进修外洋偕行业卡特彼勒、小松、现代以及年夜宇等知名企业的乐成经验，徐工集团制定了全世界成长战略。其战略重点起首放于成长中国度及周边邻国，然后一步步进入到发财国度市场。于不变东南亚、中东、北美市场后，集团将深切非洲、南美及欧洲开发新的市场。于这一战略的引导下，徐工集团不停与外洋发卖代办署理成立互助瓜葛，使产物发卖及售后办事区域化，扩展了出口渠道以及范围。 站于国际舞台上向世界展示企业的产物以及形象，是徐工集团全世界化战略的一个主要构成部门。最近几年来，徐工于美国、德国以及南非很多国际性的项目机械展上参展了本身的产物。到2002年，徐工持续三次到场了美国拉斯维加斯的项目机械展。到2004年4月，徐工已经持续五届派出代表团到场德国慕尼黑的国际项目机械展。于展会上，代表们踊跃与国际偕行业交流经验、参议互助、同谋成长。 徐工踊跃开放的立场也吸引了世界的眼光，美国、德国以及韩国的跨国公司代表也前来徐工切磋进一步互助，配合开发国际市场。今朝，徐工已经与卡特彼勒、利勃海尔、克鲁伯集团等跨国公司组建了13个合资企业，徐工产物已经出口至北美、欧洲、中东及南美的40多个国度以及地域，年出口创汇达4000万美元，公司正朝国际品牌方针年夜步进步。 成长远景鼓动徐工 徐工集团有着广漠的成长远景，徐工的成长方针是百折不挠的，那就是到2010年，徐工集团将起劲实现年业务支出500亿元（60亿美元），出口创汇10亿美元，力争于国际舞台据有主要的位置。 市场经济千奇百怪、变幻无穷，徐工集团要于短时间内实现国际知名品牌其实不是一件轻易的工作。以及海内很多出产企业同样，徐工于谋划治理经验、产物研究以及开发方面与一些知名跨国公司比另有差距。要想于国际竞争中据有一席之地，徐工就要开拓朝上进步，斗胆引进国际资金以及战略投资，用在技能改进，开发更多的焦点技能以及技能来改良今朝现有的出产。 中国项目机械年发卖额125亿美元，仅次在美国以及日本占世界第三位。可是，中国只是项目机械出产年夜国，而不是强国，2003中国项目机械出口量只要10．5亿美元，只占世界项目机械总量的1％—2％，出口潜力很年夜。把方针定位于全世界化的徐工集团，制订了以实行国际化谋划来创立国际知名品牌的战略，力争成立一流的出口系统，扩展出口范围，选择成长海外授权经销商、区域独家代办署理商，视差别的市场、差别的区域中央，成立备件售后办事中央，造成售后办事收集。 瞻望着无穷夸姣的将来，咱们要做的还许多。徐工集团要经由过程引进战略投资者，成立一个现代企业集团；集团将加年夜研发投入以及技能立异的力度，于之后几年里，从世界各地引进更多专业人材来从事产物研究、开发、出产以及治理，成长更焦点的专有技能，实现产物的更新换代；集团还规划收购一些外洋企业或者者于外洋建立一些新企业，成立一个全世界化的融采购、打造、产物发卖及备件办事在一体的全世界收集…… 到那时，徐工集团将是一个于国际上有影响、有知名品牌、有竞争力的巨舰。这恰是全体徐工人所热切期待的。

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